准备工作

　1.1图纸审核

　在塑料emc易倍官方开工前，应组织技术人员对设计图纸进行详细审查。审查内容分以下几个方面。

　1.1.1计图纸施工工艺、流程有何规定、要求，并根据要求合理安排施工计划。

　1.1.2计图纸中对塑料emc易倍官方等原材料有何要求，并根据要求安排原材料进场。

　1.1.3对设计图纸中塑料emc易倍官方的平面布置图进行详细审核，如有疑问及时与设计部门联系，并争取要求设计部门在开工前下发勘误后的图纸。

　1.1.4对设计图纸中的工程量（主要指塑料emc易倍官方的根数）进行详细复核，如有疑问及时与设计部门联系，并争取要求设计部门在开工前下发勘误后的图纸。同时将复合后的工程量报项目部材料部门，以利控制施工成本。

　1.2机械设备检查

　对即将进场的塑料emc易倍官方机进行全面的安全与性能检查，对于有安全隐患的设备在为解决隐患之前严禁进入施工现场。

　1.3原材料试验

　对塑料emc易倍官方等原材料进行试验工作，试验内容主要为：宽度、厚度、纵向通水量、侧压力、滤膜渗透系数、滤膜有效孔径、复合体抗拉强度、滤膜抗拉强度等。

　1.4进度计划安排

　根据项目部总体施工进度计划，以及现场施工的难易程度来确定施工总体计划，再将总的工程量细分成每月应当完成的工程量。

　1.5人力资源安排

　为确保塑料emc易倍官方施工的安全、质量与进度，项目部将抽调富有软基处理经验的管理人员与业务骨干组成精干高效的施工管理组，并选用施工经验丰富的施工队伍进行施工。

　1.5.1管理人员

　a）施工科：主要负责执行实施性施工方案、图纸有关要求，编制月施工计划；负责班组技术交底，现场技术指导，测量放线、现场试验等工作。

　b）质检科：负责对施工现场的质量进行全程有效的控制。

　c）机料科：负责编制材料计划，对机械的调配，材料的采购。

　d）安全保卫科：负责制定施工安全的规定、制度、交底，对施工现场的安全进行监督、检查，在施工全程进行安全施工的有效控制。

　1.5.2施工人员

　根据塑料emc易倍官方的施工特点、总体计划，确定施工组织与劳动力安排如下：项目部划分三个施工科，每个施工科设两个施工作业组，每个施工科塑料emc易倍官方作业组。

　各作业组在成立以后根据塑料emc易倍官方的施工总体计划，按照现场的实际情况对每个作业组的施工任务进行明确，确保施工任务保质保量的完成。